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凯莱荟国际仓储 专注美国、日本、澳洲、德国等多个国家地区的自建海外仓

中企出海，主要包括企业本身“走出去”（对外投资，设立机构），和更倾向于本地化和品牌输出的“新出口”。但由于企业设立海外机构是出海的最终形态，本部分采用中国政府发布的商务部对外直接投资类数据分析中企出海状况，特别是非金融类对外直接投资。

我国互联网跨境电商出海的一个较大优势在于，企业不是在孤军奋战，而是和周边的生态伙伴一起抱团出海。挑战在于创业团队普遍需要补足对目标国用户的深度把握和理解，以将业务经营做深。因此，建立对本地市场和用户的深度理解，是跨境电商未来发展的关键。

由澎湃研究所团队主理，真问题，深研究。用“脚力”做调研，用“脑力”想问题，用“笔力”写报告。  read more

可见，中国企业出海的实际节奏和趋势仍以市场力量为主。四个重要节点中仅一个与政府有关出海的政策/举措直接相关，其他三个均是对其时国内外经济社会环境的回应或能动选择。当然，在影响和形塑国际、国内经济社会环境方面，国家仍然具有举足轻重甚至决定性的作用。

中国品牌出海：包含汽车整车品牌出海和汽车产业链出海，近期大众、小鹏战略合作为标志性事件；

此外，车企通过与技术提供商的合作至关重要，利用其全球部署能力，确保网络的快速与稳定，为中国车企的智能驾驶体验提供支撑，这直接解决了海外市场对于技术基础设施的需求。

这些合作伙伴来自电商、游戏、音视频以及政企业务等多个行业，他们通过与云厂商的合作，构建了一个多元化的网络，这不仅加速了企业对新市场的适应，也加深了对当地市场的理解和投入。

为什么说是“中国打法”？因为中国的冰激凌也是一路同“和路雪”这样的美国品牌打战打出来的。

“百物看中国”首展告捷，为中国文博界向世界讲述精彩有趣的中国故事打开新思路。

为了帮助企业更好地应对出海挑战，毕马威中国推出了《中国制造业企业出海白皮书：踏浪前行，中国制造业企业加速高质量“全球化”发展》行业洞察报告。该报告以全球视野审视中国制造业企业的出海之路，从市场选择到海外运营进行了深入剖析。借助毕马威中国及全球网络的强大资源，报告汇聚了战略、财税、风控、数字化、人力与组织变革等领域的专家智慧和实践经验，为中国制造业企业“走出去”提供了务实的建议。这些建议旨在帮助企业更好地应对出海过程中的各种挑战，将挑战转化为机遇，提升企业的全球竞争力。

    当然，对于不同行业、不同生命周期的公司来说，“出海”并非是唯一选项，公司也应结合自身实际情况调整战略。此外，海外展业的上市公司也需注意防范汇率、政策、税务等风险，更好保护自身合法权益。

朱丹也表示，“我们可以为出海企业提供全生命周期的服务。中国企业‘走出去’是一个非常复杂的过程，从一开始调研选址，到注册成立，再到原材料采购，最后投入运营，中间其实涉及大量的政治、经济、法律、税务等各方面问题，所以也需要大量的信息来给企业在每个环节当中的决策提供支撑。”

从上述数据不难发现，中国企业出海的意愿极为强烈，但由于中国企业当前仍处于出海早期，在这一过程中不免遭遇一些挑战。

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